调整前：360原有3人，人效690元。调整后：门店2人，人效920元。 通过人员奖金方案的调整，店长主动把人效控制在单店单人单天1000元左右。 同时门店成本下降，店长和店员收入也得到提升 1、用人标准明确告知：总结过往人效数据，让店长知道现有人效数据，正常人效数据。 2、设置门店人效激励：降低人工成本，减少人员薪资部分，作为门店团建基金或额外奖励，给到店长和店员进行激励，店长也愿意在人员减少的情况下，提高人效，增加收入。 3、及时跟踪同步信息：定期把人效数据同步给店长，让店长时刻保持关注，从而优化门店人员数量，降低人工成本。